包房公司召开阳光里一期交房总结会

宣布日期：2018-01-28 作者/编辑：浏览次数：4231

2018年元月20日，包房公司利周六的时间，就阳光里一期的交付召开了总结大会�＜峥隙ń峁耐�，将阳光里一期项目在建设及交付历程中保存的问题进行了总结，梳理，充分吸取教训，总结经验，为加速推进房地产及公益性小组项目提供条件。包房公司班子成员及全体工程人员加入了此次集会。

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集会指出，阳光里一期项目是集团推进房地产项目的新岑岭，涉及到了公司住宅项目户型的立异设计、公共部位精装修、冷暖双供中央空调工程、强电工程施工条约“135模式”等新内容，为集团住宅地产的生长提供了新的经验。但在设计招标阶段、施工治理阶段、配合物业交付阶段依然保存缺乏。主要体现在：

一、设计招标阶段

1.现场治理人员对图纸研究不细致、不深入。在施工历程中，发明一些设计上不适合的地方在前期招标时未提出来，导致施工历程中变换，延长工期。例如：小区主门路原设计水稳分部在沉降严重不均匀的两种地基上（一边淤泥土，一边钢筋砼顶板上），未在设计时提出异议，导致施工时变换混凝土，增加钢筋，延长工期。

2.个体分包单位招标滞后。在施工历程中，泛起例如入户门、太阳能招标相对滞后，虽接纳步伐，但效果不显著，对后期户内穿线、装饰收尾及竣工验收造成了一定影响。

二、施工治理阶段

1.执行力不敷。公共部位装修招标后进展缓慢，虽然现场多次口头通知约谈，可是没有接纳强硬的实质性的步伐，现场未严格按条约工期执行，导致后期工期紧张，时间很紧迫，历程很被动。

2.现场优化力度不敷。消防立管在01户入户门口，影响美观，影响使用，虽然现场对问题进行了解决，但解决的不彻底。剩余13#因设计院整改保存困难，其时就没有继续深入研究，造成了后期整改困难加大，并且整改效果也打了折扣。 3.与公司其它部分的相同不到位。计划调解后图纸与前期的消防审核及人防审核意见明显不符，发明后未与公司其它部分实时相同，只凭据图纸施工，造成后期验收被动。

4.对各个验收部分的要求掌握不到位。各个验收部分对同一种程序、同一种事务的要求不尽一致，现场人员没人去综合种种情况给出一个综合解决的步伐，遇到一个单项验收就要整改一次，反重复复，延长工期。例如：电表间更改两次，现场疲于应付。

5.对地方政府部分宣布的相关条例、划定未实时更新。2017年10月30日合肥市建委宣布关于竣工验收一票反对的十八条，现场未实时了解信息，也未能凭据划定严格执行，导致后期发明后剩余的整改时间短，压力大。

三、配合物业交付阶段

未凭据物业治理着的角度去考虑小区建设，只是凭据完成图纸施工内容的角度去完成，未从使用的角度考虑，对物业单位提出的意见重视不敷，为了一些小工程，直到上报到公司高层领导那才得以解决。

最后，集会要求，在以后项目建设历程中，一定要常总结、常剖析，将项目历程中遇到的新问题、好经验、好做法，要进行推广学习，切实将我们的项目凭据“开拓立异建经典工程，精雕细琢留传世作品”的要求，不绝建设成精品。

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