湖滨物颐魅正式启感人才培养和梯队建设实施事情
宣布日期：2017-09-01 作者/编辑： 浏览次数：2513
为努力提高公司人才梯队实力 ，确保公司可连续生长 ，近日 ，湖滨物业出台了《人才培养与梯队建设实施计划》。为此 ，正式拉开了人才培养和梯队建设实施事情的帷幕。
为加速推进公司技术人才步队建设 ，拓宽选人、用人的模式和渠道 ，增进公司人才的储备和选拔 ，适应社会经济生长需要 ，增加技术培训的针对性和实效性 ，从而增强企业的社会竞争力 ，公司凭据年初计划 ，结合实际 ，出台了《合肥湖滨物业治理有限公司人才培养与梯队建设实施计划》（下称“计划”）。该《计划》围绕实现公司“十三五”计划目标对人才的需求 ，提升公司在行业领域的焦点竞争力 ，重点增强企业的人才步队建设。《计划》坚持“内部培养为主 ，外部引进为辅”的原则。内部培养 ，即：通事后备人才库培养公司效劳一年及以上的在职员工；外部引进 ，即：通过项目引才、职位引才、相助引才等多种方法 ，最大限度地吸引企业外部的优秀人才。《计划》在人才培养目标上 ，坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才 ，综合型治理人才指在本部分(项目)或本部分(项目)事情领域具备全面知识 ，有较高治理水平的人才。
该《计划》在后备人才甄选与培养方面 ，本着坚持“公正择优 ，宁缺毋滥”的原则。建立动态遴选机制 ，综合评价遴选工具。从各个方面制订详细量化评分标准 ，对后备人才进行科学、合理、系统的量化考核。人才培养接纳导师制、理论培训、轮岗培训、继续教育及其他方法（学术沙龙、学术论坛等形式）进行 ，并建立企业人才培养档案 ，考核周期为一年。
通过该计划的实施 ，公司将牢固树立人才资源是第一资源的看法 ，逐步确立公司人才事情的战略职位 ，建立和完善公司人才培养机制 ，通过制定有效的要害岗位继任者和后备人才甄选计划 ，合理地挖掘、培养后备人才步队 ，建立公司的人才梯队。
目前 ，湖滨物业公司人才培养和梯队建设实施事情正在有条不紊地开展中。（文/翟爱东）
