湖滨物颐魅正式启感人才培养和梯队建设实施事情
宣布日期：2017-09-01 作者/编辑： 浏览次数：2273
为努力提高公司人才梯队实力，确保公司可连续生长，近日，湖滨物业出台了《人才培养与梯队建设实施计划》 。为此，正式拉开了人才培养和梯队建设实施事情的帷幕 。
为加速推进公司技术人才步队建设，拓宽选人、用人的模式和渠道，增进公司人才的储备和选拔，适应社会经济生长需要，增加技术培训的针对性和实效性，从而增强企业的社会竞争力，公司凭据年初计划，结合实际，出台了《合肥湖滨物业治理有限公司人才培养与梯队建设实施计划》（下称“计划”） 。该《计划》围绕实现公司“十三五”计划目标对人才的需求，提升公司在行业领域的焦点竞争力，重点增强企业的人才步队建设 。《计划》坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则 。内部培养，即：通事后备人才库培养公司效劳一年及以上的在职员工；外部引进，即：通过项目引才、职位引才、相助引才等多种方法，最大限度地吸引企业外部的优秀人才 。《计划》在人才培养目标上，坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行 。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型治理人才指在本部分(项目)或本部分(项目)事情领域具备全面知识，有较高治理水平的人才 。
该《计划》在后备人才甄选与培养方面，本着坚持“公正择优，宁缺毋滥”的原则 。建立动态遴选机制，综合评价遴选工具 。从各个方面制订详细量化评分标准，对后备人才进行科学、合理、系统的量化考核 。人才培养接纳导师制、理论培训、轮岗培训、继续教育及其他方法（学术沙龙、学术论坛等形式）进行，并建立企业人才培养档案，考核周期为一年 。
通过该计划的实施，公司将牢固树立人才资源是第一资源的看法，逐步确立公司人才事情的战略职位，建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的要害岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才步队，建立公司的人才梯队 。
目前，湖滨物业公司人才培养和梯队建设实施事情正在有条不紊地开展中 。（文/翟爱东）
