滨投集团：公车治理树标杆
宣布日期：2014-07-11 作者/编辑： 浏览次数：2266
中央八项划定出台以来 ，包河区国有企业滨投集团在区纪委的监督指导下接纳有效步伐 ，率先启动公车革新 ，增强公车治理 ，在企业节支降耗及规范治理方面取得显著效果 。
一是实行“二统三定”的集中统一治理制度 。行政人事部统一治理（管用油、管维修、管年检、管维保）、统一派遣车辆 ，以及定点包管、定点加油、定点维修 。每月度审定公车行驶里程、用油额度、保养用度支出情况 ，建立台账 ，明白支出细目 ；二是修订公车治理制度 。从领导到员工一律取消公车使用 ，实行以实际行使公里数为基础的钱币化补贴 ，并划定员工因公外出时一律自行解决交通工具 ，勉励骑自行车、乘坐公共交通工具 ；三是淘汰公车数量 。将多余公车报合肥市公共资源交易中心拍卖处理 ，并分流了2名车辆驾驶人员 ；四是建设公共自行车智能治理系统 。凭据杭州公共自行车交通系统标准建设 ，购进20辆智能自行车辆 ，无偿提供应员工使用 ，提倡员工绿色健康出行 。
经统计 ，2014年上半年 ，滨投集团车辆燃油费节省31011.07元 ，同比下降30.59% ；车辆维修保养费节省20152.21元 ，同比下降30.51% ，在企业节支降耗方面取得显著效果 ，为包河区机关单位公车治理及革新树立了标杆 。
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