城投公司召开增强工程治理集会
宣布日期：2011-04-13 作者/编辑： 浏览次数：3431
为贯彻和落实黄董事长在4月8日集团公司月度计划会上有关代建项目工程治理的指示精神，城投公司于4月9日召开了增强在建工程项目治理事情的集会，对所有工程项目的进度、节点、竣工日期及保存的问题进行了逐一梳理并明确了具体的处理步伐。公司领导、总助、部分经理和全体工程技术人员加入集会。
各项目卖力人对项目进度和保存问题的汇报后，公司总经理王超对各项目保存问题拿出具体处理计划并就增强工程治理提出了具体要求：一、所有工程技术人员对工程建设要有高度的责任感，项目卖力人对所卖力的项目凭据竣工日期进行计划倒排，工程进度按计划节点完成时间只能提前，不可推迟。二、进一步强化劳动纪律治理，项目卖力人必须坚持在施工现场，公司将加大对现场卖力人的巡查检查力度；三、要加大各项规章制度的执行力度。
集团公司常务副总经理洪明利用休息时间也加入了集会，为城投公司的工程建设事情出谋划策、排忧解难。洪总对各项目的重要节点进行了剖析，对结构验收不实时等问题现场与市相关部分进行了协调解决。最后，洪总对工程建设事情提出以下几点要求：一、工程上遇到不可解决的问题与困难，一定要实时上报领导，制止延误工期；二、要抢抓时间，确保在计划的目标内完成任务；三、调动施工单位和监理单位的事情积极性；四、在抢抓工期的同时确保工程质量；五、注意宁静施工、文明施工；六、凭据精细化治理的要求，将精细化治理落实到工程治理中。 
